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Partecipazione al Network

Il Network Auriga Group è un Network aperto: la partecipazione può avvenire in qualsiasi momento, a diversi livelli di impegno; non comporta alcun fee di ingresso ed è impostata su un piano di pari dignità per tutti i collaboratori: i risultati che ciascuno può raggiungere sono legati soltanto alle competenze possedute, all’impegno dedicato, alla bontà dei prodotti offerti, ecc.
A chi desidera partecipare al Network si consiglia di leggere attentamente i documenti e i prospetti disponibili previa registrazione in modo da scegliere il tipo di rapporto che si vuole instaurare, in relazione ai propri bisogni e alle opportunità che si intravedono.

Entra nel Network

Auriga Group cerca professionisti di talento che vogliano operare in una struttura innovativa.
Offriamo l’opportunità di avviare una collaborazione come consulente a progetto, sia a neo-laureati in discipline economiche o tecnico-scientifiche, sia a consulenti senior che possono far valere un’esperienza precedentemente maturata in un’area specialistica.
Dopo un periodo di sei mesi/un anno la collaborazione può evolvere verso la partnership in una delle Business Units del Gruppo.

Auriga Engineering

Auriga Engineering ha come oggetto la realizzazione di progetti chiavi in mano di Engineering, quali, a titolo di esempio, la realizzazione di stabilimenti industriali, complessi commerciali e sportivi e relative infrastrutture, trasferimenti di tecnologie, delocalizzazioni, ecc., in maniera autonoma e/o in collaborazione con altre strutture italiane o estere.
L’attività di Auriga Engineering riguarda il coordinamento e la gestione del progetto: la parte realizzativa viene affidata a imprese del settore.
In alcuni casi, quando il progetto raggiunge una dimensione economica che lo giustifichi, la realizzazione del progetto prevede la creazione di un consorzio.

Auriga Skills

Auriga Skills è una iniziativa di formazione manageriale che si propone di contribuire in modo determinante alla crescita della capacità competitiva dei propri clienti, supportando il management nella gestione del cambiamento, con costante riferimento ai valori chiave di qualità e competenza.
Nei seminari aziendali l’intervento formativo viene messo a punto in funzione del tipo di destinatari e in relazione alle diverse problematiche che si evidenziano all’atto dell’incontro con l’azienda cliente.
Nei seminari interaziendali l’obiettivo è quello di elevare il livello professionale dei partecipanti valorizzando i momenti di interazione e di confronto tipici di questa categoria di processi formativi.

Auriga Consulting

Auriga Consulting è la business unit specializzata nell’area della Consulenza Direzionale.
I valori chiave a cui i suoi professionisti fanno costante riferimento sono:

• qualità
• competenza
• innovazione
• arricchimento continuo delle metodologie
• orientamento verso obiettivi ambiziosi
• coinvolgimento degli utenti, ai vari livelli,a partire dal vertice
• affidabilità e riservatezza

business units

La presenza nel Network di quattro business units serve a rafforzare l’integrazione dei gruppi di lavoro e il sentimento di appartenenza. Nell’ambito della struttura a rete esiste quindi una struttura di gruppo che comprende:

• Auriga Consulting, che svolge attività di consulenza direzionale;
• Auriga Skills, che cura l’Area Sviluppo Risorse Umane e Formazione;
• Auriga Engineering, che si occupa della gestione di progetti nei quali prevale il contenuto tecnico/ingegneristico;
• Auriga Invent, che presidia l’Area Comunicazione e l’Area Integrazione di Sistemi.

Soluzioni personalizzate

Lo studio e la realizzazione di applicazioni su misura per il cliente contraddistingue l’attività del Network Auriga. Facendo leva sulla molteplicità di:

• competenze presenti nel Network
• tools e piattaforme di integrazione dei nostri partner tecnologici
• soluzioni/prodotti/servizi dei nostri partner di prodotto

Siamo in grado di realizzare soluzioni su misura per il cliente, al fine di migliorare le prestazioni di business, creando applicazioni composite che mettono a disposizione nuove funzionalità, sfruttando al tempo stesso il valore e i dati delle applicazioni già esistenti in azienda.

Per realizzare questi interventi vengono utilizzate competenze generali e competenze specialistiche nelle diverse aree funzionali:

• Amministrazione, finanza e controllo
• Marketing
• Logistica (approvvigionamenti, produzione e distribuzione fisica)
• Personale
• Qualità
• Organizzazione
• Comunicazione
• Sistemi informativi

Gestione del cambiamento

Assistenza al management nella gestione del cambiamento organizzativo, con riferimento alle persone, ai processi ed ai sistemi, mediante:

• analisi e ridefinizione dei processi aziendali;
• adeguamento delle strutture organizzative;
• sviluppo manageriale;
• sviluppo delle professionalità critiche;
• sistemi di valutazione delle prestazioni ed incentivazione;
• informatica e comunicazione;
• organizzazione ed automazione industriale.

Analisi strategica

Supporto alle direzioni aziendali per realizzare cambiamenti positivi nelle scelte e nel controllo strategici e/o negli assetti organizzativi, attraverso una serie di attività:

• identificazione dei business e della struttura strategica;
• definizione della strategia di business e della strategia di portafoglio;
• individuazione dei fattori chiave di successo;
• incremento/miglioramento del grado di orientamento al mercato;
• definizione e sviluppo di sistemi di pianificazione e controllo.