Aree di intervento

Il supporto che Auriga Consulting è in grado di fornire riguarda:
le scelte strategiche
l’organizzazione
la pianificazione ed il controllo dei risultati
il re-engineering e la riorganizzazione delle strutture operative
l’ottimizzazione delle scelte e dei risultati nella gestione delle risorse tecnologiche e tecniche
lo sviluppo di Sistemi Qualità

Scelte strategiche
Assistenza al management aziendale in tema di analisi strategica e formulazione della strategia aziendale, con particolare riferimento a:
Identificazione dei business e della struttura strategica
Strategia e controllo strategico a livello di portafoglio
Strategia e controllo strategico a livello di business
Individuazione dei fattori critici di successo
Esame del grado di competitività dell’impresa e ridefinizione del suo posizionamento
Miglioramento del grado di orientamento al mercato

Organizzazione
La consulenza organizzativa è volta a fornire i metodi, le tecniche e gli strumenti operativi e di controllo che consentono di ottimizzare i risultati della gestione e di realizzare gli obiettivi strategici.
Questi interventi sono sempre proposti nell’ottica di fornire un servizio completo e di ampio respiro che, in armonia con le scelte strategiche, integri fra di loro, in una costante ottica di miglioramento dell’efficienza, i modi di operare dei vari settori aziendali. In questo ambito hanno rilevanza i nostri metodi volti a:
revisionare il sistema organizzativo delle diverse Aree
ridurre i costi
razionalizzare il lay-out

Pianificazione e Controllo
Applicazione di sistemi, metodologie e tecniche che consentono di definire e sviluppare:
Piani strategici
Piani operativi
Budgeting e MBO
Sistemi di reporting direzionale
Sistemi di valutazione delle prestazioni ed incentivazione

Re-engineering e riorganizzazione delle strutture operative
Analisi dei punti critici del sistema aziendale e proposta di soluzioni alternative, coerenti con le risorse umane e con gli obiettivi strategici, gestionali ed operativi definiti nei piani di sviluppo dell’azienda.
Ridefinizione delle procedure operative
Ottimizzazione dei processi produttivi e dei cicli di lavorazione
Logistica e programmazione della produzione

Gestione delle risorse tecnologiche e tecniche
Pianificazione e monitoraggio delle risorse tecnologiche e tecniche
Livelli di costo e di servizio
Check-up dei Sistemi Informativi

Sistemi Qualità
Assistenza nella preparazione alla Certificazione (Iso 9000 – Vision 2000)
Sistemi di Total Quality
Ambiente e sicurezza